合肥田園民宿如何突出特有文化？怎么做才能獨具一格呢?

　　近年來，在鄉村振興的戰略背景下，鄉村旅游、特色小鎮、文旅景區、田園民宿等項目都涌現在市場浪潮中，但大部分項目都缺乏本土文化內涵和特色，沒有突出特有文化，旅游產品單一，創新動力不足，事實上，類似的問題也出現在田園民宿中。那么田園民宿規劃 怎么做才能獨具一格呢?

　　1、大策略看市場

　　田園民宿項目之所以這么熱，是因為有政策因素驅動。企業向來對政策敏感，聞風而動，無可厚非。但過多關注政策，有時也容易迷失，何況政策的連續性并不可靠。政策風口效應一旦消失，風口上的豬就會摔得很慘。經營企業的根本，還是要回到市場這個基本面上來。小策略看政策，大策略看市場。必須抓住真風口、真行情，莫把流星當恒星。

　　2、必須先找魂

　　先有策劃后有規劃。策劃的第一步就是定位，包括戰略定位、市場定位、功能定位、產業定位、形象定位等。定位之后就是大創意。所謂大創意，就是結合區域文化與特色資源，創造性地提出支撐定位的最核心的超級亮點與引爆點。沒有大創意，項目策劃就會流于平庸，往往大而全，滿天星斗沒有明月。

　　有了定位和大創意，之后才是體系化的專業工作，如產品體系、業態組合、開發策略、運營模式、經濟分析等，這些工作倒相對容易，當然要結合豐富的經驗?？傊?，策劃必須以定位和大創意為統領。
 
　　3、資源整合不是唯一關鍵點

　　傳統旅游規劃在空間布局時除考慮交通、土地外，考慮的關注點都僅在資源和功能，如田園風光區、生態康養區等等。而在空間規劃的指導下，文化旅游規劃應著重關注 “文化地理”，即考慮區域文化發展脈絡，形成以文化地理為統領的空間格局。

　　田園民宿項目的核心是產業，是內容為王，而不是平臺為王。策劃好一個田園民宿文旅項目，只是萬里長征第一步，后面的資源整合工作也很重要。

　　田園民宿項目的投資主體本質上是運營商，而不是開發商。運營商的主要工作就是搭建平臺、整合資源。資源包括產業資源、IP資源、運營資源、渠道資源、人才資源等。整合資源的方式有很多，其中，與相關行業協會的合作最為關鍵。

　　4、長計劃短安排

　　一個成功的田園民宿和美麗鄉村，應該是啟動之后不久就具備自我造血機能，實現正向的現金流。資源再好，如果資源變現能力太弱，導致過度重資產化，也會拖累企業。

　　因而，在策劃之初，就要做好投入產出分析和開發策略設計，做到長計劃、短安排。既要做到長遠的產業與區域價值最大化，同時也要滿足近期的資金回籠。否則，理想很豐滿而現實很骨感，是難以為繼的。

　　5、先做項目策劃規劃再找地

　　還有一點提示，就是做田園民宿策劃規劃再找地。之前大家的習慣是先拿地，拿完地再請人策劃規劃，決定項目具體做什么。先策劃規劃好，也就是先謀劃好將要做什么樣的田園民宿，之后，再按照這種要求，尋找適合的地塊。

　　6、新媒體營銷推廣

　　新媒體營銷是目前的主流推廣方式，田園民宿文旅項目想要后期效益好，必須重視線上運營推廣，為景區制造相關熱點，包括近兩年興起的vlog，以日記形式的視頻作為創播手段，策劃好內容營銷也大有引流效果，如果做渠道網紅營銷，以贈送門票和免費體驗為營銷手段，讓游客自主記錄創播，效果更佳，當然這些營銷的前提是，田園民宿規劃內容必須獨特，富有主題，要是和其他景區類似，做了再多的營銷推廣也很容易被同行推翻。